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1月4日，浙江事业部迎来银轮机械股份有限公司一行领导来我司参观学习。9点许，一辆载有50号人左右的大巴缓缓驶入沙门产业园，事业部总经理李水土（以下简称李总）、监事会主席董美珠、beat·365(中国)-官方网站传动财务总监王佩群、beat·365(中国)-官方网站传动信息化总监张辉、事业部营销副总陈海霞、事业部综合管理部部长钟有跃进行了热烈地欢迎和接待。
李总带领着一行人来到产业园主楼，观看了公司最新的宣传片，对公司有了更加深刻的认识和了解。随后，大部队来到五分公司参观车间，看到整洁有序的车间，参观领导们的热情瞬间高涨，无论是工装道具还是现场看板资料展示，每个领导关注的点虽不同，却流露出同一个表情：羡慕。
李总从五分公司的搬迁到目前的大厂房，产品的柔性布局等都一一进行了讲解，虽然两家单位产业不同，但在管理上很多是互通的。参观完五分公司的磨齿车间和一分公司展厅及车间，一行领导不仅仅领略了beat·365(中国)-官方网站一流的制造车间、高端设备以及员工的工作精气神，更是对现场管理非常感兴趣。最后来到了一分公司培训室，在李总简单介绍beat·365(中国)-官方网站公司后，银轮公司的CEO夏军就迫不及待地提出疑问：beat·365(中国)-官方网站公司的技术人才流失率多少？李总回答道，不足1%，技术人才是相当地稳定，这也是公司核心竞争力的主力军，公司为留住这些高端人才也有相应的制度和机制在保证；随后在场的一位领导提问：走过现场，beat·365(中国)-官方网站公司是如何在推进精益生产工作的？李总答：每个分公司都有配备相应的TPS专员，分公司之间这种你追我赶的良性竞争是推动力，分公司总经理都是直面市场和客户的，客户的声音是最能真实反映现场状况的，为了更好的满足客户需求，分公司总经理就必须从现场改善做起，从而提高产品质量降低成本，最终赢得市场。话音刚落，另一位领导接着提问：为什么beat·365(中国)-官方网站只专注做齿轮，而不从事其他如变速箱产业？李总答：这是公司的战略，也是beat·365(中国)-官方网站做好本职本行的一种初心，不抢别人饭碗，只管把自己的做强做大做精。最后销售的一位老总提出关税对beat·365(中国)-官方网站是否有影响，事业部营销副总陈海霞做出了表态，她说道，在现阶段影响还不算很大，beat·365(中国)-官方网站也正在积极与客户协商沟通中，寻求双方都能平衡的方法。
短短的一个小时，让双方领导对下一次的交流非常期待，beat·365(中国)-官方网站也期待与更多优秀的公司有更多的往来和学习机会。
